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解析精益生產績效管理五大困惑

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2018-01-26 11:31     瀏覽次數:

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精益生產績效管理引入中國僅十來年時間,但其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同,并成為了推動企業管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。由于國情、地域、文化等因素的不同,企業遇到的困惑與難題,也不盡相同。下面是精益咨詢公司總結出的幾點困惑。

 

精益生產績效管理

 

精益生產績效管理

 

一、困惑一:企業是先推行組織精益生產績效管理、再推行崗位精益生產績效管理,還是不分先后順序、同時推進?

 

按照企業的管理層次劃分,精益生產績效管理可分為組織精益生產績效管理和崗位精益生產績效管理兩個類型。組織績效是崗位績效的綜合反映,崗位績效則是組織績效的基礎和保證。因此無論哪個類型的精益生產績效管理,對一個企業來講都是非常重要的。應該如何推進組織精益生產績效管理和崗位精益生產績效管理呢?

 

第一步,先推行組織精益生產績效管理,把企業的戰略目標,特別是年度生產經營目標分解落實到部門。第二步:在推行組織精益生產績效管理的同時,積極輔導各部門推行員工崗位精益生產績效管理;先在績效優秀的部門進行試點,取得成效后在企業范圍內全面推廣。

 

二、困惑二:企業管理者常常把精益生產績效管理當作一種額外的工作來對待,怎樣做才能消除這種思想?

 

不少管理者認為,在自己日常運用的管理方法和手段以外,企業又在推行一種新的、獨立的管理方法,叫精益生產績效管理?;谶@種認識,管理者會把精益生產績效管理當作一種額外的工作,產生抵觸情緒。認為開展精益生產績效管理,要制訂績效計劃、分解績效目標,進行績效輔導和溝通,特別是還要實施崗位績效考評、填寫績效考評表,這是增加自己的工作量、太麻煩。怎樣才能消除這種不正確的思想呢?

 

首先,管理者應把精益生產績效管理看作是一種綜合的、最基本的管理方法,用精益生產績效管理的理念、方法來指導專業管理的開展,檢查、驗證專業管理的效果。其次,管理者要把精益生產績效管理作為提升自己管理技能的有效手段。最后,管理者要樹立一天當中的重要工作之一就是在搞精益生產績效管理的理念。

 

三、困惑之三:企業戰略目標的時間跨度較大,如何確定適宜的目標指標,并將其分解落實到不同的部門和崗位?

 

精益生產績效管理是基于企業戰略的一種管理方法,在全球的企業管理實踐中已經得到廣泛的應用。但對于中國大多數企業來講,集團化程度還不高,管理水平也顯得落后,戰略目標和措施還不夠明確,要將企業戰略目標層層分解落實到每個下屬部門、班組和崗位,還難于操作,不太符合企業實際。如何確定企業的目標指標,并將其分解落實到不同的部門和崗位呢?

 

首先,將企業戰略目標先分解為年度的主要生產經營目標。其次,部門績效指標設計以定量指標為主,定性指標為輔。最后,在運用平衡記分卡、KPI管理協議等工具時,也不宜照搬、照套西方企業的指標確定模式和推廣辦法。

 

四、困惑之四:企業要怎樣做,才能更好地把精益生產績效管理結果運用到員工的職業發展上來?

 

績效考核結果與員工的薪酬分配相掛鉤,這體現了收入分配向對企業績效目標指標作出貢獻的部門和崗位傾斜的分配理念。

 

首先,建立企業中層管理人員管理制度,在制度中把績效評價結果、崗位任職考核結果與管理人員選拔、任用及考核相對接。員工職業成長通道中的職級晉升,也應和崗位績效評價結果對接,在實施員工空缺崗位競聘時,對優秀員工給予一定的加分或者優先聘用等條件。其次,將每年績效評價為優秀經理、優秀主管和優秀員工的人員視為企業的人力資本進行管理。針對不同對象實施人力資本的激勵措施。充分發揮精益生產績效管理強有力的推動作用,力圖將員工的事業目標和企業發展目標融合在一起,實現企業和員工的共同發展。

 

五、困惑之五:企業開展高、中層管理人員績效考評的阻力大、難度高,如何實施才會更有效?

 

精益生產績效管理的一個最突出優點就是倡導員工參與管理,加強管理者和員工的雙向交流,推動自我管理的進步,最終提升企業的綜合管理水平。那如何實施高、中層管理人員的績效考評才會更有效呢?

 

首先,企業的一把手要高度重視和親自參與績效考評。其次,企業要制訂高、中層管理人員的述職考評制度,并嚴格執行。另外,在企業績效考評體系相對完善以后,考評方法在采用以“上評下”為主要方法的基礎上,可適當輔以“下評上”、同職級“互評”等方法來了解員工對企業高、中層管理者的評價,促進管理者修正自身的“短板”,進一步提升管理績效。

 

總而言之,企業管理永無止境,精益生產績效管理也同樣如此。雖然精益生產績效管理方面的困惑與難題,被管理者們戲稱為“世界性”的老大難問題,但只要我們認真思考、勇于實踐、互相學習,各式各樣的管理困惑和難題將被迎刃而解,并將共同推動我國企業管理的進步。

 



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