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精益TPM自主保全管理勢在必行

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-07-27     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:隨著設備制造產業的發展,國外先進設備制造商紛紛涌入中國,設備的自動化程度不斷提升,對設備維護人員的能力不斷提出挑戰。在最大限度提高設備效率的同時,也要開展維持正常狀態的活動,這就需要把焦點放在生產設備診斷上。這種情況就需要現場人員充分了解自己經常使用的設備,診斷日常使用的設備是否處在最佳狀態,也就是我們的精益TPM自主保全。

 

TPM自主保全

 

TPM自主保全

 

1、故障是如何產生的

 

通常,設備發生故障主要有以下因素:操作不當,含野蠻操作;缺乏維護或維護不周;超負荷運行;潤滑不良;檢修不到位;檢修質量不合格;備件質量不合格;設備質量不合格;產工藝;環境因素;外部原因;其他原因。

 

2、員工不參與的結果

 

某設備部門接到現場制作安全防護的請求,詢問完長寬高等尺寸后,過了幾天就提供了安全防護。從圖中可以看出該防護罩非常不匹配,是什么原因造成的呢?

 

第一,因為設備專職維修人員不是第一現場操作者 ,對設備的任何異常不能第一時間發現;第二,操作者是設備的使用人,雖然對設備的任何異常和隱患都會比較清楚,但無法精準傳達。

 

3、操作者是感知設備冷暖的第一人

 

生產操作者與設備的關系,正如父母與孩子一樣,孩子如果病了,就要帶他去醫院,而設備出現故障就要找到維護人員。父母平時會不關注孩子嗎?每個父母都把自己的孩子當成寶貝,絕不會只依賴醫院檢查,而是在日常的生活中就加以關注。孩子胖了父母就要督促他進行運動,天氣變化就要讓他增減衣物。父母通過對孩子身體狀態的觀察,甚至是孩子精神狀態的變化,做出判斷,進行日常保養。

 

對于設備也一樣,操作者都希望設備能不出故障,高效率地生產出合格的產品。如果操作者沒有這樣的意識,就說明公司的管理機制存在問題。打破這種“我生產你維修”的觀念至關重要,也是推進TPM自主保全的目的。為了達到這一目的,除了罰錢以外還有很多方法,例如,設備維修時讓操作者”搭把手”,記錄設備無故障天數,等等,需要推進人員根據實際情況進行思考。設備就相當于操作者的孩子,所以操作者要像父母關心孩子那樣觀察設備、關心設備、 維護設備。

 

操作者是與設備接觸得最頻繁的人,他們對設備的構造、機能非常熟悉,也就可以在初期發現設備的異常,并防止故障的產生。在設備出現故障時,如果操作者不需要通過維護部門就能對設備進行養護或修理,可以節省故障的損失和恢復時間。隨著TPM自主保全的展開,對操作者進行教育培訓,使之掌握正確的操作方法、設備方面的技能,理解清掃、注油、緊固、檢驗的必要性,最終實現設備生產效率最大化的目標。

 

4、從重要緊急轉化為不重要不緊急的必要途徑

 

以設備點檢表為基礎,明確點檢標準并目視化;以建立防止問題發生標準為突破,轉變員工設備維護的觀念;以梳理異常聯絡圖為支撐,提高解決問題的效率;以報修單管理為手段,明確職能職責;以建立修理報告書為載體,防止故障再次發生,最終建立TPM自主保全閉環流程,持續改進,不斷上升。

 

根據海因里希法則,300項不重要、不緊急的事務中會有29項重要或者緊急的事務,最終會導致一次重大故障,所以要將設備故障管理控制在TPM自主保全范圍內。通過項目的推進將緊急且重要的事務向重要不緊急與緊急不重要方向發展,最終通過TPM自主保全系統予以管理,使故障發生的可能性降到最低。

 

5、無形效果更顯著

 

相對有形效果,企業開展TPM自主保全活動產生的無形效果往往更有意義,對企業長期發展的影響更加深遠。無形效果有企業體質革新、工廠形象改善、創新文化的形成和員工改善意識的增強等。企業開展TPM自主保全活動以后,員工的改善意識會有所加強,認識到企業追求的目標是零損耗,需要無休止的努力,會將不斷改善的信念牢記于心。

 

這種改善意識以及參與意識的培養,會給企業帶來長久利益。提高員工的技能水平。開展TPM自主保全活動,使員工有機會不斷改善自身的工作技能,如操作機器的技能、觀察機器是否正常運作的技能、維護機器的技能等。員工的工作技能得到提高,公司會大大受益,人才儲備的數量和質量會有質的飛躍。TPM自主保全有助于培養積極進取的企業文化,這是企業進行競爭的有力武器,不管是5S還是TPM自主保全,都是通過工作過程培養企業的文化,這樣,員工的精神面貌和自信心才會不斷增強,企業的凝聚力自然也會提高。



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