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怎樣進行PDCA的綜合應用

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-07-13     瀏覽次數:

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PDCA綜合應用

PDCA

PDCA綜合應用

 

PDCA的綜合應用要領是:

 

一、P一計劃

 

現場工作的計劃,可將其分成兩個項目,其一是基準的計劃,另一項就是方法的計劃,也就是說首先要決定“基準”,然后要“決定達成這個基準的過程以及方法”,才是完整的計劃。

 

1、決定基準(基準計劃):為使現場管理能有效進行,首先需要對各項工作都很具體而明確地規定一個 基準,即事先預計一下應可達成的基準是什么。這個基準必須很明確,最好能用數據表示出來。

 

例如:”外觀不良率要保持在0、2%以下””每天生產量不得少于30000個”或“表面疵點每天不得超過3個”。

 

如決定這些具體明確的基準,必須參考公司或上級的方針,尤其重要的是要了解自己部門的工作實力,不要制定得太低,也不要制定得太高,一定要恰到好處,否則就會失去制定基準的原始意義。

 

2、擬定達成基準的方法(方法計劃):只是決定一個基準,而不決定達成基準所應具備的做法是遠遠不夠的,這樣的話將很難達到管理的效果。所以除了制定一個明確的基準以外,還必須擬定達成這個基準的過程及做法。這種決定達成基準的方法叫“方法計劃”。

 

擬定現場的各項工作方法是很繁雜的工作,為了便于實施方法計劃避免重復計劃的擬定,應該建立”標準書”制度。標準書是活動的規范,是品質管理活動的第一步,也是方法計劃的基礎。

 

3、在現場中,最直接影響工作的標準書就是“作業標準”。制定

 

作業標準的主要目的有

 

( 1 )實施正確作業的指示,使作業者了解作業內容及要領。

 

( 2 )指示作業的順序。

 

( 3)指示應該注意的事項。

 

( 4)指示使用的機械、工具。

 

在現場中,有許多重復的作業及工作,可以利用作業標準作為“方法計劃”的工具。當然在現場中不是只有”作業標準”,還有其他如檢驗標準、測定標準也是很重要的工作規范??梢?,如果能利用“標準書”作為擬定達到目標方法的工具,生產必能事半功倍,更易于達成預定目標。

 

二、D一執行

 

有了周全的計劃以后,班組長就必須使現場作業人員能遵照計劃明確實施作業,這就是執行( Do )的階段。

 

1、班組長為了使計劃能夠順利進行,必須以命令使員工遵守標準,進行作業或工作。最重要的是使各項作業都能確實真正依照作業去進行。

 

2、很多時候,作業者并非不愿意按照標準去作,而是不知道有標準,或是根本看不懂標準,不了解標準書的內容,自然無法依照標準去實施,在這種情況下,就一定要借教育訓練的力量,使作業者能充分了解所制定的標準。

 

3、工作時必須確實依照標準去進行,以各種方法使作業者都具有遵照標準作業的意愿,這就是提高品質意識的基礎。

 

三、C一檢查

 

如果班組長下了命令而每一位現場作業人員都能如實遵守已制定的標準來實施作業,那么管理可說已成功了大半,但是事實上并不是這樣就能維持基準,所以計劃開始實施后,就要開始進行檢查工作,看作業人員是否能夠依照規定或命令去實施,實施結果是否能達成“基準計劃”所預定的成果。

 

檢查的方法很多,而班組長最方便使用的方法如下。

 

(1)班組長經常巡視作業現場,調查作業情形,如果發現有異常情況,立刻追查原因。

 

(2)定期檢查產品,看是否合乎原來計劃的基準,如產品的生產是否與原來規定的一樣,產品品質是否按照我們原來的預期,產品生產的費用會不會超出原來所預計的成本。

 

(3)利用各種數據的統計分析方法,調查作業實施過程,發現現場異?,F象。

 

( 4 )利用管制圖管理現場作業,看是否發生異?,F象,以便采取應對措施。

 

四、A一行動

 

如果在檢查過程中發現沒有依照命令實施作業的情況,班組長應該立刻加以糾正,也就是說立刻采取改善措施,這種改善措施是現場管理最重要的工作。

 

這種發現了問題點或是異?,F象而立刻采取的對策反應我們稱為應急措施,應急措施雖然是非常重要的一種行為,但是如果只有這種應急措施,就無法使管理做得好和提高效率。所以,要使管理更有效率,或是說使設定的基準計劃更易于達成,就必須定期進行實施結果的測定,調查實施結果,并檢討所獲得的成果是否與基準一致,結果沒有維持”基準計劃”的成果,則追查原因,發掘問題,然后針對問題處進行修正“方法計劃”的工作,如變更設備、調動人員、加強教育訓練等,主要是除去再發生問題的原因,使同樣的問題不會再次發生,一步步地使成果能維持”基準” 。



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