引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益質量管理
首頁 > 精益知識> 精益質量管理

構建精益質量體系的原則

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2020-03-17     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、183-2338-2498;學精益到精益實訓基地—快速進入→【精益實訓基地】←

免責聲明:本文系轉載,版權歸原作者所有。新益為咨詢鼓勵原創行為,本文因轉載眾多無法找到原作者。如涉及版權,請聯系電話023-67015863進行刪除!


智能時代創新精益管理系列書籍

Nlean新益為精益管理咨詢公司概述:精益質量管理體系是組織為實現質量方針、目標、開展質量活動而建立的一種特定系統,它由組織結構及其職能、質量控制的程序、生產過程所必需的人力和物資資源等一系列要素所構成。

 

精益質量管理體系

 

精益質量體系

 

一、質量體系的內涵

 

1、建立并保持單一的質量管理體系

 

在一個組織內,不同的產品可以有不同的要求,不同的顧客可以選擇不同模式的質量保證體系,但一一個組織只應建立并保持一個質星管理體系,這個體系應覆蓋該組織所處的所有質量管理體系的情況。

 

2、按ISO9000標準的要求建立質量體系

 

由于ISO9000族標準是對技術規范中有關產品要求的補充,因此,一個組織為了能夠長期、穩定地提供滿足顧客要求的產品或服務,不僅要有適宜的技術規范,而且還要按IS0000族標準的要求建立和保持一個有效的質量管理體系,這兩個前提是缺-不可的。

 

3、充分考慮內部與外部精益質量管理的要求

 

精益質量管理體系既要滿足組織內部精益質量管理的需要,也要充分考慮提供外部質量保證的要求。除顧客的一些特殊要求外,對實施體系要索的內容和要求,應力求協調一致,兼容互補。精益質量管理體系的效果應能滿足本組織和顧客的需求和期望,并落實到最終產品和服務上,使其他所有受益者受益,在組織和顧客的利益、經濟性和風險等方面進行全面的權衡。

 

4、精益質量管理體系應形成文件

 

即編制與本組織精益質量管理體系相適應的精益質量管理體系文件。體系文件應在總體上滿足標準要求,在具體內容上反映本組織的特點,便于本組織員工理解和貫徹實施。

 

5、不斷改進與完善質星管理體系

 

按ISO9000族標準及其指南建立并保持有效運行的精益質量管理體系,并不是精益質量管理和質量保證的最高要求。精益質量管理體系應堅持不斷地改進以使之完善,這是一個永無止境的活動過程,是實施外部質量保證的戰略目標。一個組織的最高管理者應該確信在任何情況下本組織的精益質量管理體系均有不足之處有待改進,企業應通過經常性的質量監督、內部質量審核和管理評審等手段,實施質星管理體系的改進。

 

二、構建質量體系的原則

 

1、強調質量策劃的原則

 

“質量策劃”是指確定質量以及采用質量體系要素的目標和要求的活動。策劃的結果一般應形成計劃。為提高產品或服務的質量,增強質量體系的有效性,需要精心地策劃和周密地計劃。任何一項新的工作和質量經營活動、取得成功的第一步就是做好質量策劃并制訂質量計劃。

 

2、整體優化的原則

 

質量體系如同別的體系一樣,是由若干個相關的事物相互聯系、相互制約而構成的整體。建立質量體系必須樹立系統的觀念,采取系統工程的方法,其核心則是為了實現整體優化。一個組織在建立、保持和改進質量體系的各個階段,包括質量體系的策劃、質星體系文件的編制、各質量要素活動的接口與協調等,都必須以整體優化為原則。

 

3、強調預防為主的原則

 

預防為主,就是將精益質量管理的重點從管理結果”向管理“因素轉移。不是等出現了不合格才去采取措施,而是應當采取適當步驟消除產生現存或潛在不合格的原因,按問題的性質來確定采取措施的程度,避免再發生不合格,做到防患于未然。

 

4、強調滿足顧客對產品質量的需求

 

滿足顧客和其他受益者對產品質量的需求是建立質量體系的核心。任何組織首先關心的應是其產品的質量。為了取得成功,組織提供的產品應該達到:

 

(1)滿足適當規定的需要、用途或目的。

 

(2)滿足顧客的期望。

 

(3)符合適用的標準和規范。

 

(4)符合社會要求。

 

(5)反映環境需要。

 

(6)以有競爭力的價格及時提供。

 

(7)經濟的提供。

 

5、強調過程概念的原則

 

所有工作都是通過過程來完成的。每一過程都有輸入、輸出,輸出是過程的結果,是有形的或無形的產品。過程本身應當是一種增值轉換。每一過程都以某種方式包含著人或其他資源。一個組織的精益質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的。在評價質量體系時,對每一被評價的過程通常應從以下三個基本方面提出問題:

 

(1)過程是否被確定?過程程序是否形成了文件?

 

(2)過程是否充分展開并按文件要求貫徹實施?

 

(3)在提供預期的結果方面,過程是否有效?

 

對方法、展開和結果三方面問題的綜合回答,將決定評價的結果。

 

6、強調質量與效益統一的原則

 

為實現質量與效益的統一,必須從顧客和組織兩個方面權衡利益、成本和風險諸因素的關系。一個有效的質量體系,應該是既能滿足顧客的需要和期望,又能保護組織的利益,成為使質量最佳化及對質量加以控制的有價值的管理資源。IS09004-1提出“質量體系的財務考慮的就是要求以財務用語來度量質量體系的有效性,并以質量體系活動的財務報告等方法作為提供識別無效益的活動和發起內部改進活動的手段,從而促進質量體系的完善和產品質量水平的提高,實現質量和效益的統一。

 

7、強調持續的質量改進原則

 

致力于使顧客滿意和實施持續的質量改進,是組織的各個職能和各個層次的管理者始終追求的目標。組織應“根據質量要求,達到、保持并尋求不斷改進其產品質量”,同時應“改進其自身的工作質量,以持續滿足所有顧客和其他受益者明確和隱含的需求”。

 

8、強調全面精益質量管理作用的原則

 

全面質星管理(TQM)是長期的全面管理戰略以及組織內的所有成員為了組織自身及其成員、顧客和社會的整體利益而參與的概念。ISO9000族標準是推行TQM經驗的總結和升華的產物,而且它的未來還將繼續受到TQM發展的影響,因此應該十分注重TQM的作用。

 

精益質量管理體系的內容應以滿足質量目標的需要為準則,它是為滿足組織內部管理的需要而設計的,比特定顧客的要求更為廣泛,因為顧客通常僅僅評價精益質量管理體系中的有關部分。



管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市: ?? ??

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢、TPM管理咨詢、五星班組咨詢、精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

天堂资源网,伊人大蕉综合网站亚洲最大,九州自拍偷拍视频,自拍偷拍 一区二区 亚欧欧美人成视频在线| 大屁股熟女白浆一区二区| 一级a做爰视频免费| 2019香蕉在线观看直播视频| 床上视频男女免费观看| 一进一出流水高潮视频| 美女极品粉嫩美鮑20p图| 按着他的头给我添| 国产乱了伦视频大全亚琴影院| 久久亚洲中文字幕精品一区| 久久精品国产精品亚洲艾草网| 人妻无码av一区二区三区免费| 日本hdxxxxx护士| 坏老人全本免费阅读| 香港亚洲经典三级| 国产精品99久久99久久久| 国产成人无码免费视频97| 日本三级带日本三级带黄| 老熟妇乱子伦系列视频| 国产精品自在在线午夜精华在线| 啪啪男人视频免费观看| 亚洲49vv在线观看| 在线观看肉片av网站免费| 五月丁香六月综合缴情| 女人性高朝朝娇喘录音| 中文字幕在线手机播放| 日日噜噜夜夜狠狠视频无码| 老妇xxxxx性开放| 我与么公激情性完整视频| 国产av在线看的 | 免费乱伦小说| http://www.zqjsqt.com