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山東中煙持續推進精益管理工作紀實

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2019-11-06     瀏覽次數:

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Nlean新益為精益管理咨詢公司訊 作為現代企業的必修課,精益管理既是行業破解發展難題的重要抓手,也是新形勢下煙草企業突破創新、實現可持續發展的必然選擇。

 

山東中煙黨組書記、總經理韓林多次指出,要深入推進精益管理,推動企業從制造走向智造。要按照“精準發力、深化提高、提質增效”的要求,深化“人、機、料、法、環、評”精益體系建設,推進精益管理向更高水平、更高層次邁進。

 

近年來,山東中煙通過建立精益組織,營造精益氛圍,推行精益方法,以精益課題研究為抓手,持續開展精益改善活動,精益管理工作取得明顯成效——山東中煙2項精益課題被評為行業“精益十佳課題”,2人獲全國煙草行業“精益十佳個人”稱號,19人被評為全國煙草行業“精益改善達人”,3支團隊獲全國煙草行業“優秀精益改善團隊”稱號;青島卷煙廠被國家局授予“煙草行業精益十佳標兵單位”稱號……精益管理工作中涌現出的好做法、好經驗遍地開花,精彩紛呈。

 

營造氛圍推進人才育成

 

實施精益管理,人才是關鍵。

 

山東中煙著力營造精益管理的良好氛圍,引導激勵員工主動關注并發現改善點,實現全員參與、持續改善、持續提升。他們通過召開座談會、發布工作簡報、設置宣傳欄、在內部網站設置專欄等多種形式,開展精益主題征文、精益大討論等活動,積極營造精益氛圍。他們創建了“我們一起來改善”“精益管理”等微信群、QQ群,及時傳播精益信息,并借助微信群、QQ群開展“有圖有真相、邊看邊整改”現場問題隨拍活動,即時發布現場問題,隨時督導改善。此外,他們還建立了用員工姓名命名工作法制度,征集改善“金點子”,開展“改善達人”“精益之星”“星發現”等評比活動,編發精益小故事、案例集,將員工立足本職崗位積累的精益知識和經驗進行整理和運用。

 

提起“三三”課堂,濟南卷煙廠員工個個耳熟能詳。所謂“三三”課堂,就是針對一個工作生產環節的痛點,由三個崗位的三名工作人員組成一個小組,面對問題及時分析、歸納,并用科學有效的方法對痛點加以解決。如今,“三三”課堂已成為該廠基層員工技能提升的有效方式。該廠還開設了員工自主培訓、技術人員上講臺等精益課堂,按照隨時隨地解決問題的思路,在部門、班組、崗位各層級開展精益改善活動,全面推動企業精益人才建設,激勵員工發揮潛能,最大限度地發揮個人創造力。

 

在青島卷煙廠制絲車間的宣傳欄上,“崔淑強制絲線關鍵指標控制參數工作法”的銘牌掛在醒目位置。青島卷煙廠從全員參與、持續改善、主動精益的角度出發,對企業人才培養流程進行梳理和再造。以制絲車間為例,他們本著“造煙先育人”的管理思路構建“精益人”人才育成體系,從提升員工技能、培養改善能力、構建激勵機制三個方面實現精益人才的培養。在構建激勵機制方面,制絲車間每季度評比表彰一批改善達人并授予其“明星精益人”稱號,同時評選出優秀改善項目,以首創員工的姓名命名,并制作銘牌進行展示。這種做法肯定了員工在精益改善方面的努力成果,營造出全員學精益、用精益的良好氛圍。

 

創新引領推動降本增效

 

創新是引領發展的第一動力。多年來,山東中煙大力實施創新驅動戰略,充分發揮創新的基礎、關鍵和引領作用,有效推進企業高質量發展。2017年,山東中煙獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎1項,獲山東省企業管理現代化創新成果10項,節約成本12500余萬元。今年1至9月,山東中煙已節約成本9910余萬元。

 

將軍集團開展的《爆珠及其產品精控技術的研發》等項目研究,有效提高了效率、產量和自動化水平,在爆珠滴制、干燥、選檢、爆珠濾棒添加等系列工藝技術方面取得了新突破。

 

“我們完成了不同香型8種壁材配方的自主設計研發,實現了單滴頭產能4萬粒/小時、檢測速度100萬粒/小時、產品合格率99.9999%,形成《煙用香精爆珠(Q/SZ 104099—2016)》《醋酸纖維濾棒(爆珠)(Q/SZ 104098—2016)》等多項企業標準。由于實現了爆珠、爆珠濾棒生產加工一體化,制造成本降低了60%,產能提高了120%。”將軍集團新材料科技有限公司總經理王志勇說。

 

“為滿足新材料、新工藝、新設備生產需求,我們開展了《優化卷煙生產試制流程》精益課題研究,提升了‘泰山’品牌滿足消費者需求的響應速度和質量水平,順利完成了山東中煙首款短支煙‘哈德門’(壹號)的生產。該項目獲得了2018年全國精益管理項目發表與研修活動專業級技術成果獎。”青州卷煙廠工藝技術處副處長王國良介紹說。

 

以前在滕州卷煙廠動力車間,開一臺真空泵不能滿足包裝機的生產需求,如果開兩臺就太浪費。為了解決這個難題,促進降本增效,該車間幾名工人從源頭出發,查找影響真空泵產氣負壓的根本原因。通過查閱資料和請教有經驗的老員工,他們初步確定了真空泵產氣負壓跟循環水流量有很大關系。經過多次實驗、攻關,該團隊終于解決了這一難題,每年可節約資金6.6萬余元。

 

用手機掃一下二維碼,就能輕松查閱單位最新修訂的各項制度。近期,這項制度管理創新解決了頤中集團管理人員的制度查詢難題。

 

頤中集團干部職工認為,做好精益管理工作,每一個環節都有潛力可挖。今年年初,頤中(青島)實業有限公司煙用水基膠項目組便將目光聚焦在了原材料上。“原材料看似不起眼,但降本增效空間很大。”項目組組長馬富華指著地上的一款1496乳液包裝桶說,“以前都是小桶包裝,容量不及現在的十分之一,價格卻不便宜?,F在按照我們的設計要求,供應商更換成了大桶包裝,這樣算下來每噸能便宜300元錢。”作為《優化原輔材料采購及庫存管理流程》精益課題的研究成果,僅1496乳液一種規格每年就可節約費用7.8萬元。同時,因更換了投料方式,還避免了殘留乳液的產生,企業每年又可節約殘留乳液處理費0.65萬元。借助各種精益創新,頤中集團多家所屬企業都在節能降耗方面收到了明顯成效。

 

作為智能工廠的重要參與實施部門,青州卷煙廠信息處一直沒有停下探索的腳步。2017年,信息處根據質量管理處的需求開發了評吸管理平臺,在移動終端實現了評吸打分、分析查詢等功能,使用效果良好。2018年,青州卷煙廠信息處共提報了7個創新項目,并分配到部門每個員工,真正做到了全員參與。

 

“我們設立了管理創新、技術創新、質量改進、精益改善、合理化建議5個專業委員會,成立了制絲、卷包、動力、質量、工藝、設備、信息7個科技創新工作室,為推進科技創新工作提供了有力的組織保障。”青州卷煙廠企業管理處處長郭元生說。同時,他們充分發揮外部專家作用,創新“培訓+輔導”模式,組織開展精益管理知識培訓,對精益項目的開展進行輔導、監督和評審,推進項目順利結題。

 

精準發力促進轉型升級

 

“要持續推進對標管理,對照行業先進水平找差距、補短板、強弱項,促進效益提升,推動管理優化升級。”山東中煙黨組成員、副總經理王現君對對標工作提出明確要求。山東中煙所屬企業緊緊圍繞“深化提高—精準發力—提質增效”這條主線,以和誰對標、對什么標、怎么對標、對標以后該如何推進等對標管理的核心問題向自身發問,促進了企業投入產出效率的提升。

 

“積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也。”根據《國家煙草專賣局辦公室關于2018年上半年行業對標指標的通知》公布的32項對標指標,山東中煙有15項指標優于行業平均水平,其中2項達到行業先進水平。在《國家煙草專賣局辦公室關于2018年上半年卷煙工廠分類對標指標情況的通報》中,濟南卷煙廠、青島卷煙廠、青州卷煙廠、滕州卷煙廠參與了13項28個類別的對標指標工作,多項對標指標同比均有提升。

 

成績的背后,是山東中煙對對標管理工作的重視,更是各單位苦練內功、力求精益的結果。

 

濟南卷煙廠將年度對標指標與年度工作任務同部署、同安排,并把對標指標全部納入企業一級目標管理。通過努力,濟南卷煙廠單箱耗商標紙、單箱耗盤紙、單箱耗嘴棒等指標位居行業前十位,卷煙工廠對標指標綜合排名每年均名列行業前十位,對標指標提升率平均達80%以上。

 

在青島卷煙廠有一個新名詞,叫“保姆式”主責維保模式。該模式打破白班管理界限,推進維修人員由“鐘點式”服務向“保姆式”主責轉變,打造分工更科學、組織更靈活、技能更專業、服務更精準的“保姆式”維修班組。他們還打造“標桿機臺”,創新能源網格化管理,持續推進節能降耗。2018年上半年,按行業分層分類對標要求,青島卷煙廠23項指標按不同類別參與對標,其中21項優于行業平均水平,11項處于行業先進水平。

 

管理永無止境,精益沒有休止符。精益管理工作中的每一點改進、每一步探索,都能推動企業不斷發展。精益管理的持續推進,將為山東中煙高質量發展插上騰飛的翅膀。

 

(本文來自:東方煙草報)



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