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1)提高生產效率(同期對比提高10~80%),擺放有序,動作浪費減少;2)提高庫存周轉率15~50%,材料定置管理,庫存浪費減少;3)設備故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,維修時間縮短;4)品質不良率降低10~50%,封樣識別提升,關鍵工序管理;5)縮短作業周期5~30%,加工落點減少,保證交期;6)降低生產成本10~40%,培養員工節約意識。
人員效率提升40%;設備綜合效率提升50%;不良率減少30%;設備維護費降低30%;制造成本降低30%;設備重大故障降低至0;人員工傷事故降低至0;
1)設備改善與TPM活動深化,實現設備安定化;2)規范作業,提高品質,實現品質管理安定化;3)通過小組改善,多能工培訓,實現人員安定化;4)改善物流,提高產品加工效率,實現產品效率化;5)通過均勻化生產,一個流生產,標準作業,實現作業安定化;6)實施全面目視管理,目標管理,持續改善,實現管理規范化,持久化
1)構筑生產系統,標準化、效率化,經濟化的制造文化;2)通過能力培訓及團隊意識,相互合作,提高解決問題能力;3)現場體驗作業,敢于承擔責任,做到“自覺、自發、自治”;
1.產品交付準時率提升;2.在制品和成品庫存下降;3.物料齊套率提升;4.計劃達成率提升;5.工單結案率提升;6.工時系統建立完善。
1.降低生產不良率,提升合格率;不斷地運用PDCA循環改善;2.剔除多余的作業動作,嚴格按照標準化操作;3.縮短生產周期,合理的調配產線員工不要讓其等待;4.減少機器停機時間,充分利用現有資源;5.減少搬運 減少空間。
1.縮短總運轉周期;2.降低所需成本;3.縮短庫存周轉時間;4.提高生產率;5.追求企業利益和成功;6.使顧客完全滿意;7.最大限度獲取利潤;
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2021年
05月
近日,自強不息的慧豐人,隆重召開了精益6S管理啟動大會,開啟了公司精益現場管理的新征程。
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05月
近日,安寧公司召開精益現場管理三階段總結發表會。安寧公司黨委副書記、總經理、項目常務仇副組長,黨委副書記、紀委書記、工會潘主席,王副總經理出席會議,由應急管理部部長、項目推進組執行組長主持會議。
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05月
湖南信諾顏料公司的設備管理是制約企業經營發展過程中的一個短板,設備只有使用,沒有做日常維護,壞了就找維修工進行維修,經常出現維修工這臺設備還沒有修好,其他設備因為故障又找維修。
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04月
根據國務院辦公廳通知精神,結合公司實際情況,2021年勞動節假安排通知如下:2021年5月1日至5日放假5天;5月6日(周四)正常上班。節假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛等工作,遇有重大突發事件發生,要按規定及時報告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節日假期。節日來臨之際,新益為全體員工預祝所有新老客戶勞動節快樂!在此期間,若有業務咨詢請致電:吳女士 133-6802-3519。
【 閱讀全文 】2021年
04月
新益為丨精益實訓基地繼精益現場培訓課程結束后,于4月28—29日開展了《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程,課程秉承理論與實踐相結合宗旨,在學習理論知識過程中結合精益實訓道場、表格表單的演練進行授課。
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