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精益5S|6S工具
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17

2015年

09月

簡述5S管理實施的原則

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

5S管理 簡單分析就是環境與人的管理。是最基礎而有效的管理方法。為了能夠讓5S管理在企業中正常有效的推行起來, 5S是什么意思 ,即是實施整理、整頓、清掃、清潔、素養的過程?!?/p> 【 閱讀全文 】

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2015年

09月

品質的目視管理

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

防止因人的失誤導致的品質問題 設置專門的區域放置不良品,減少混入的可能 有了不良品限度樣本看板,對不良品的判定快又準!

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

安全規范5S標準—一般物品定位線

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在5S管理活動的整理過程中,需要強調的重要意識之一就是:我們看重的是物品的使用價值,而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高,如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

分享管理生產現場的五種兵器

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企業用 5S管理 工具提升企業形象,振作員工勢氣。每一個生產型企業,都面臨著與時間賽跑、與同行競爭,最快最好地生產出產品的現實問題。如果把企業當作一個家,作為管理人員,…

【 閱讀全文 】

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2015年

09月

詳解5S管理—紅牌作戰實施細則

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進行 5S管理 行動前,第一件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時,用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點,以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩…

【 閱讀全文 】
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