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精益5S|6S知識
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2017年

12月

5S管理推行機構設置方法

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  一、5S管理推行機構設置要點   1、選對負責人很重要   這一點任何組織都一樣,而5S尤其容易受到負責人素質的影響。身為負責人,重要的素質是,干勁十足、能夠完全以現場

【 閱讀全文 】

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2017年

12月

展廳5S管理制度

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一、展廳5S管理方法 1、5S管理-整理 就是徹底地將要與不要的東西區分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善生產現場的第一步。需對留之無用,棄之可惜的觀念予以突破,必須挑戰…

【 閱讀全文 】

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2017年

12月

服裝廠6S管理內容

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一、 6S培訓 公司總結服裝廠6S管理內容 1、整理 ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。 ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。 ★不必要的東西要盡快處…

【 閱讀全文 】

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2017年

12月

車間5S現場管理推行要點

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一、 5S培訓 公司總結車間5S現場管理要點 1、5S管理-培訓先行 公司質量管理處編寫《現場管理》宣傳教材,發到各車間生產班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現場管理培訓班,…

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2017年

12月

6S管理成效評價方法

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一、6S管理總則 1、總目的 強化基礎管理、提升員工素質及企業形象、加強企業競爭力。營造出整潔、舒適的工作環境。使得設備保持清潔、員工文明進取、企業健康發展。 2、6S管理的…

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