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服裝廠6S管理內容

來源/作者:網絡(如侵權,聯系刪除)     發布時間:2017-12-20 21:05     瀏覽次數:

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  一、精益生產6S培訓公司總結服裝廠6S管理內容

 

  1、整理

 

  ★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

 

  ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來。

 

  ★不必要的東西要盡快處理掉。

服裝廠6S管理
服裝廠6S管理

  目的:

 

  ★騰出空間,空間活用

 

  ★防止誤用、誤送

 

  ★塑造清爽的工作場所

 

  生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。

 

  生產現場擺放不要的物品是一種浪費:

 

  ★即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。

 

  ★棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

 

  ★增加了尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。

 

  ★物品雜亂無章的擺放,增加盤點的困難,成本核算失準。

 

  注意點:要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。

 

  實施要領:

 

  1)自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的

 

  2)制定“要”和“不要”的判別基準

 

  3)將不要物品清除出工作場所

 

  4)對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置

 

  5)制訂廢棄物處理方法

 

  6)每日自我檢查

 

  2、6S管理-整頓

 

  ★對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

 

  ★明確數量,并進行有效地標識。

 

  目的:

 

  ★工作場所一目了然

 

  ★整整齊齊的工作環境

 

  ★消除找尋物品的時間

 

  ★消除過多的積壓物品

 

  注意點:

 

  這是提高效率的基礎。

 

  實施要領:

 

  1)前一步驟整理的工作要落實

 

  2)流程布置,確定放置場所

 

  3)規定放置方法、明確數量

 

  4)劃線定位

 

  5)場所、物品標識

 

  整頓的“3要素”:場所、方法、標識

 

  放置場所

 

  ★物品的放置場所原則上要100%設定

 

  ★物品的保管要定點、定容、定量

 

  ★生產線附近只能放真正需要的物品

 

  放置方法

 

  ★易取

 

  ★不超出所規定的范圍

 

  ★在放置方法上多下工夫

 

  標識方法

 

  ★放置場所和物品原則上一對一表示

 

  ★現物的表示和放置場所的表示

 

  ★某些表示方法全公司要統一

 

  ★在表示方法上多下工夫

 

  整頓的“3定”原則:定點、定容、定量

 

  ★定點:放在哪里合適

 

  ★定容:用什么容器、顏色

 

  ★定量:規定合適的數量

 

  3、6S管理-清掃

 

  ★將工作場所清掃干凈。

 

  ★保持工作場所干凈、亮麗的環境。

 

  目的:

 

  ★消除贓污,保持職場內干干凈凈、明明亮亮

 

  ★穩定品質

 

  ★減少工業傷害

 

  注意點:

 

  責任化、制度化。

 

  實施要領:

 

  1)建立清掃責任區(室內外)

 

  2)執行例行掃除,清理臟污

 

  3)調查污染源,予以杜絕或隔離

 

  4)清掃基準,作為規范

 

  4、6S管理-清潔

 

  將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。

 

  目的:

 

  維持上面3S的成果

 

  注意點:

 

  制度化,定期檢查。

 

  實施要領:

 

  1)前面3S工作

 

  2)考評方法

 

  3)獎懲制度,加強執行

 

  4)主管經常帶頭巡查,以表重視

 

  5、6S管理-素養

 

  通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升。

 

  目的:

 

  ★培養具有好習慣、遵守規則的員工

 

  ★提高員工文明禮貌水準

 

  ★營造團體精神

 

  注意點:

 

  長期堅持,才能養成良好的習慣。

 

  實施要領:

 

  1)服裝、儀容、識別證標準

 

  2)共同遵守的有關規則、規定

 

  3)禮儀守則

 

  4)訓練(新進人員強化6S教育、實踐)

 

  5)各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)

 

  6、安全重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。

 

  目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

 

  二、服裝廠6S管理作用

 

  1、提升企業形象——整齊清潔的工作環境,吸引客戶,增強信心。

 

  2、減少浪費:人員門口的展品區、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。

 

  3、提高效率:良好環境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業。

 

  4、質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。

 

  5、安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。

 

  6、提高設備壽命:清掃、點檢、保養、維護。

 

  7、降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運。

 

  8、交期準:一目了然,異?,F象明顯化,及時調整作業。



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